PROJEKTE

eine auswahl

unternehmensagilisierung 

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berater 

Deutschlandweit agierendes Architektur- Ingenieurbüro (KMU)

Schwerpunkte: Agile Unternehmensführung  und Projektsteuerung 


  • Managementberatung: Implikationen agiler Führung
  • Konzeption und Einführung agiler Unternehmensstrukturen (angelehnt an Flight Architektur)
  • Einführung von OKRs
  • Konzeption und Einführung agiler Methode in der Projektumsetzung (angelehnt an SCRUM & LEAN)

Unternehmensweites Digitalisierungsprojekt zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems

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PROJEKTLEITER 

Gesetzliche Krankenkasse (GKV)

Schwerpunkte: Digitalisierung & agile Führung 


  • Managementberatung: Implikationen agiler Führung 
  • Projektumstrukturierung und Organisation nach agilen Methoden (angelehnt an SCRUM)
  • Einführung & Weiterentwicklung agiler Arbeitsmethoden (z.B. Kanban) 
  • Führung & Umsetzungskoordination diverser crossfunktionaler Teams
  • Befähigung der Mitarbeiter (agiles Coaching)
  • Change Management (Förderung eines kulturellen Wandels)

strategieworkshop Vertrieb

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berater/ facilitator 

Internationales Logistikunternehmen

Schwerpunkt: Ausrichtung Vertrieb


Scenario Planning Workshop mit CEO & Führungsteam

  • Erarbeitung relevanter Szenarien
  • Analyse und Erarbeitung strategischer Optionen

Unternehmensweites Digitalisierungsprojekt zur Einführung der e-Akte und papierloser Arbeitsprozesse

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PROJEKTLEITER 

Gesetzliche Krankenkasse (GKV)

Schwerpunkte: Digitalisierung & Change Management 

 

  • Managementberatung
  • Klassische Projektsteuerung (nach Wasserfall)
  • Koordination diverser Teilprojekte (nach PRINCE)
  • Stakeholdermanagement
  • Abteilungsübergreifende Projektkommunikation 
  • Personelle Neustrukturierung der IT Abteilung 

STRATEGIEworkshop marktentwicklung lateinamerika 

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Berater/ Facilitator

Wirtschaftsvereinigung


Schwerpunkt: Scenario Planning

 

  • Erarbeitung diverser relevanter Marktszenarien
  • Analyse möglicher Implikationen für TeilnehmerInnen 

Strategische unternehmensentwicklung und marktpositionierung 

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Berater

Deutschlandweit agierendes Bauunternehmen (KMU)


Schwerpunkte: Strategie & Digitalisierung

 

  • Workshopreihe mit Anteilseignern und Managementteam 
  • Analyse der Marktentwicklung 
  • Erarbeitung verschiedener Handlungsfelder mit Schwerpunkt Digitalisierung

Begleitung der Übernahme und Zusammenführung eines Assekuradeurs 

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CO-PROJEKTLEITER

Private Versicherungswirtschaft

Schwerpunkte: Change Management und Digitalisierung 


  • Begleitung der Neustrukturierung über sämtliche Abteilungen; Prozessanalyse, Prozessoptimierung
  • Einführung eines einheitlichen Bestandsverwaltungssystems
  • Restrukturierung im Bereich Schaden und Antragsannahme
  • Erschließung neuer Vertriebskanäle

Prozessoptimierung und Entwicklung von Best Practice im Bereich Schadensprävention und -abwicklung an zwei Standorten 

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FACH-PROJEKTLEITER

Private Versicherungswirtschaft

Schwerpunkt: Prozessoptimierung

  • IST-Analyse und Entwicklung des Zielbildes 
  • Implementierung von unternehmensübergreifenden Standards (Best Practice Katalog / Arbeitshilfen)
  • Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter, Organisation eines übergreifenden Wissenstransfers


Workshopreihe marktentwicklung 

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berater/ Facilitator

Börsennotierter Industriekonzern

Schwerpunkte: Scenario Planning

  • Strategieworkshops mit CEO & Führungsteam
  • Erarbeitung unternehmensrelevanter Marktszenarien
  • Analyse und Entwicklung strategischer Handlungsoptionen

Interesse geweckt? ich freue mich auf sie!