PROJEKTE
eine auswahl
unternehmensagilisierung
berater
Deutschlandweit agierendes Architektur- Ingenieurbüro (KMU)
Schwerpunkte: Agile Unternehmensführung und Projektsteuerung
- Managementberatung: Implikationen agiler Führung
- Konzeption und Einführung agiler Unternehmensstrukturen (angelehnt an Flight Architektur)
- Einführung von OKRs
- Konzeption und Einführung agiler Methode in der Projektumsetzung (angelehnt an SCRUM & LEAN)
Unternehmensweites Digitalisierungsprojekt zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems
PROJEKTLEITER
Gesetzliche Krankenkasse (GKV)
Schwerpunkte: Digitalisierung & agile Führung
- Managementberatung: Implikationen agiler Führung
- Projektumstrukturierung und Organisation nach agilen Methoden (angelehnt an SCRUM)
- Einführung & Weiterentwicklung agiler Arbeitsmethoden (z.B. Kanban)
- Führung & Umsetzungskoordination diverser crossfunktionaler Teams
- Befähigung der Mitarbeiter (agiles Coaching)
- Change Management (Förderung eines kulturellen Wandels)
strategieworkshop Vertrieb
berater/ facilitator
Internationales Logistikunternehmen
Schwerpunkt: Ausrichtung Vertrieb
Scenario Planning Workshop mit CEO & Führungsteam
- Erarbeitung relevanter Szenarien
- Analyse und Erarbeitung strategischer Optionen
Unternehmensweites Digitalisierungsprojekt zur Einführung der e-Akte und papierloser Arbeitsprozesse
PROJEKTLEITER
Gesetzliche Krankenkasse (GKV)
Schwerpunkte: Digitalisierung & Change Management
- Managementberatung
- Klassische Projektsteuerung (nach Wasserfall)
- Koordination diverser Teilprojekte (nach PRINCE)
- Stakeholdermanagement
- Abteilungsübergreifende Projektkommunikation
- Personelle Neustrukturierung der IT Abteilung
STRATEGIEworkshop marktentwicklung lateinamerika
Berater/ Facilitator
Wirtschaftsvereinigung
Schwerpunkt: Scenario Planning
- Erarbeitung diverser relevanter Marktszenarien
- Analyse möglicher Implikationen für TeilnehmerInnen
Strategische unternehmensentwicklung und marktpositionierung
Berater
Deutschlandweit agierendes Bauunternehmen (KMU)
Schwerpunkte: Strategie & Digitalisierung
- Workshopreihe mit Anteilseignern und Managementteam
- Analyse der Marktentwicklung
- Erarbeitung verschiedener Handlungsfelder mit Schwerpunkt Digitalisierung
Begleitung der Übernahme und Zusammenführung eines Assekuradeurs
CO-PROJEKTLEITER
Private Versicherungswirtschaft
Schwerpunkte: Change Management und Digitalisierung
- Begleitung der Neustrukturierung über sämtliche Abteilungen; Prozessanalyse, Prozessoptimierung
- Einführung eines einheitlichen Bestandsverwaltungssystems
- Restrukturierung im Bereich Schaden und Antragsannahme
- Erschließung neuer Vertriebskanäle
Prozessoptimierung und Entwicklung von Best Practice im Bereich Schadensprävention und -abwicklung an zwei Standorten
FACH-PROJEKTLEITER
Private Versicherungswirtschaft
Schwerpunkt: Prozessoptimierung
- IST-Analyse und Entwicklung des Zielbildes
- Implementierung von unternehmensübergreifenden Standards (Best Practice Katalog / Arbeitshilfen)
- Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter, Organisation eines übergreifenden Wissenstransfers
Workshopreihe marktentwicklung
berater/ Facilitator
Börsennotierter Industriekonzern
Schwerpunkte: Scenario Planning
- Strategieworkshops mit CEO & Führungsteam
- Erarbeitung unternehmensrelevanter Marktszenarien
- Analyse und Entwicklung strategischer Handlungsoptionen