Projektleiter Digitalisierung

Tech & Methoden: Jira, Confluence, Planisware, Kanban, Wasserfall, DSGVO

•     Leitung konzernweites Digitalisierungsprogramm → Kostenreduktionsziel ~10 - 15 Mio. EUR p.a.

•     Skalierung zentraler Versandsteuerung über sämtliche Fachbereiche (E-Mail, Chatbot, LLM, Kundenpostfach) 

•     Ausbau DSGVO-konformer Kommunikationslösungen für Dritte

•     Pilotierung Implementierung LLM-basierte Kommunikationslösungen

•     Steuerung 3 Teilprojekte, Reporting bis Vorstandsebene, Dienstleistersteuerung 

Projektleiter Digitalisierung

Tech & Methoden: Jira, Confluence, Planisware, Kanban, DSGVO

•     Leitung konzernweites Digitalisierungsprogramm → Kostenreduktion ~5 Mio. EUR p.a.

•     Aufbau & Pilotierung zentraler Versandsteuerung in einem Fachbereich (E-Mail, Chatbot, LLM, Kundenpostfach) 

•     Pilotierung DSGVO-konformer Kommunikationslösungen für Dritte

•     Steuerung 2 Teilprojekte, Reporting bis Vorstandsebene, Dienstleistersteuerung 

Projektleiter Digitale Transformation

Tech & Methoden: Jira, Kanban, Meilensteinplanung, SWOT, ESG-Analyse

•     Konzeption & Pilotierung zentrale Versandsteuerung → ~1,5 Mio. EUR Einsparung p.a.

•     Hybrides Projektmanagement (agil + klassisch)

•     Erarbeitung Entscheidungsvorlage Konzernvorstand (SWOT, Kosten-/ESG-Analyse) 

Print & Follow-Me-Strategie

Tech & Methoden: Lexmark Pull Printing

•     Einführung konzernweite Druckstrategie (Pull Printing)

•     Technische Machbarkeit, Rolloutplanung & Beschaffung

•     Durchführung unternehmensweites Rollout 

Compliance FATCA/CRS

Tech & Methoden: Jira, Prozessmodellierung

•     Implementierung revisionssicherer Compliance-Prozesse (FATCA/CRS)

•     Rollout & Schulung, Sicherstellung Auditfähigkeit 

Outputoptimierung

Tech & Methoden: Wertstromanalyse, Prozessoptimierung, ESG

•     Leitung 4+Teilprojekte → 1,2 Mio. EUR Einsparung p.a.

•     Reduktion Druckkosten, Ausbau Digitalquote

•     Einführung Produktionsplanungs- & Steuerungstool, Dienstleistersteuerung 

Aufbau & Umzug Rechenzentrumsinfrastruktur

Tech & Methoden: Prozessmodellierung

•     Status-quo-Aufnahme, Anforderungsworkshops (Datenschutz, DevOps, RZ-Betreiber)

•     Handlungsoptionen inkl. Cloud, Entscheidungsvorlage GF 

Übernahme Assekuradeur durch ausl. Investor

Tech & Methoden: AMS, Moderation, Teamentwicklung

•     Mitarbeiterinterviews, Prozessaufnahme & -modellierung

•     Erarbeitung Integrationsplan, Reporting an Auftraggebergremium 

Reporting & Kennzahlensystem

Tech & Methoden: Jira, Collibra (Kennzahlen-Wiki)

•     Aufbau unternehmensweites Monitoringsystem

•     Change Management & Einführung Reportingprozesse 

Agile Transformation

Tech & Methoden: Flight Level Architektur, OKRs, SCRUM, LEAN

•     Einführung agiler Organisationsstrukturen

•     Coaching Führungskräfte & Teams, Einführung OKRs 

Einführung e-Akte & DMS, Prozessgitalisierung

Tech & Methoden: PRINCE2 Agile, Kanban, Oscare, XML

•     Leitung Digitalisierungsprojekt, papierlose Sachbearbeitung, E-Akte

•     Führung crossfunktionaler Teams (30-40 MA) 

•     Agile Transformation & Change Management 

Integration Assekuradeur

Tech & Methoden: AMS

•     Einführung Bestandsverwaltungssystem & DMS

•     Prozessoptimierung Schaden & Antrag, neue Vertriebskanäle

•     Dienstleistersteuerung