Projekte, die liefern. Veränderung, die trägt.
Jedes Transformationsprojekt ist einzigartig – doch eines haben alle gemeinsam: sie bedeuten Veränderung. Erfolgreich sind diejenigen, die von Anfang an den Faktor Mensch berücksichtigen und gleichzeitig das Ungewisse systematisch managen.
MEIN ANSATZ
Ich kombiniere klassische und agile Ansätze zu einem adaptiven Vorgehensmodell, das auf Ziele, Stakeholder und Rahmenbedingungen abgestimmt ist. So entstehen Projekte, die robust, flexibel und effizient umgesetzt werden – mit klarer Kommunikation, Transparenz und Verantwortung auf allen Ebenen.
Dabei setze ich KI gezielt als Werkzeug ein: für besseres Monitoring, schnellere Entscheidungsgrundlagen und effizientere Prozesse – immer mit dem Menschen im Zentrum.
Das Ergebnis: nachhaltige Veränderung, die trägt – und eine Organisation, die nach dem Projekt stärker ist als zuvor.
MEINE SCHWERPUNKTE
✔ Leitung komplexer Projekte & Programme (>10.000 MA, 4+ Teilprojekte)
✔ Stakeholdermanagement von der Fachabteilung bis zum Vorstand
✔ Hybrides Projektmanagement (PRINCE2 Agile®, Scrum, Kanban – adaptiv, nicht dogmatisch)
✔ KPI-gestütztes Reporting & szenariobasiertes Monitoring
✔ Change Management als integraler Projektbestandteil
✔ Dienstleistersteuerung & crossfunktionale Teamführung
Projektergebnisse eine Auswahl
Versandsteuerung & Omi- & Optichannelkommunikation
Leitung unternehmensweites Digitalisierungsprojekt, Versicherer >10.000 MA, 17 Fachabteilungen, Vorstandsreporting.
~5 Mio. EUR/Jahr Kostenreduktion
Output-Optimierung
Versand- & Druckprozesse, 7 Teilprojekte, ESG-Analyse, Versicherer >10.000 MA.
~1,2 Mio. EUR/Jahr Kostenreduktion
Einführung e-Akte & DMS
Projektleitung papierlose Sachbearbeitung, Führung crossfunktionaler Teams 30-40 MA, agiles Coaching.
Nachhaltige Digitalisierung
Bereit für ein Projekt, das wirklich liefert?
Lassen Sie uns sprechen – über Ihre Ausgangslage, Ihre Herausforderung und was konkret mögliche nächste Schritte sein könnten.